Nationaal OR Actualiteitencongres

10.00-10.10 uur  Opening

10.10-10.50 uur  Actualiteiten Wet arbeidsmarkt in balans (WAB)
Renate Kerkhof, advocaat bij Anders Arbeidsrecht
Op 1 januari 2020 treedt de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) in werking, waardoor er belangrijke wijzigingen komen in onder meer het ontslagrecht, de opbouw van de transitievergoeding en verandert er het nodige voor flexwerkers. Zo is de duur van het dienstverband niet langer van belang voor het recht op transitievergoeding. Daarnaast kunnen werkgevers vanaf 1 april 2020 een compensatie aanvragen voor transitievergoedingen die betaald zijn bij het ontslag van langdurige zieke werknemers. Maar er komt geen compensatie voor het ‘slapende deel’ van het dienstverband. Als OR moet u op de hoogte zijn van al deze wetswijzigingen, omdat die grote gevolgen kunnen hebben voor het aanstellingsbeleid, reorganisaties en sociale plannen in uw organisatie.

10.50-11.15 uur  Pauze

11.15-12.15 uur  Subsessieronde 1

1A. Beter teamwork binnen de OR
Margo Hendriks, docent en adviseur bij Margo Hendriks training & coaching
Elke OR bestaat uit leden met verschillende eigenschappen, kwaliteiten en overtuigingen. Om goed te kunnen functioneren is het van belang dat de OR-leden ondanks die verschillen goed met elkaar weten samen te werken en op elkaar kunnen inspelen. Door een teamprofiel van uw OR te maken, leert uw OR waar de sterktes en zwaktes binnen de OR zitten. Bovendien ontstaat er dan meer begrip voor de onderlinge verschillen en krijgen leden inzicht in de manier van communiceren en de gevolgen daarvan. Dit zal de samenwerking en de communicatie binnen de OR ten goede komen en daarmee ook uw OR-werk!

1B. Grote rol OR bij invoering Wnra
Gabi Stouthart, advocaat bij Sprengers Advocaten
Op 1 januari 2020 wordt de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) van kracht. Ambtenaren vallen dan meer onder het publiekrecht maar onder het burgerlijk recht.  Hoewel een groot deel van de ambtelijke status blijft bestaan, verandert er ook het nodige. Ambtenaren krijgen een arbeidsovereenkomst in plaats van een eenzijdige aanstelling. Hierdoor wordt het private ontslagstelsel van toepassing, inclusief de mogelijkheid om naar de kantonrechter te gaan. De OR kan moet op de hoogte zijn van de wijzigingen die de Wnra met zich meebrengt.. Veel rechtspositieregelingen moeten  aangepast worden in civielrechtelijke cao’s.  Ook lokale regelingen moeten gewijzigd worden. Wordt de OR door de bestuurder voldoende betrokken bij dit veranderingsproces? Hoe is de omzetting geregeld? Gaat dit automatisch of toch via een brief van de werkgever en een incorporatiebeding? U krijgt antwoord op al deze vragen.

12.15-13.00 uur  Lunchpauze

13.00-14.00 uur  Subsessieronde 2

2A. Tijdige conflicthantering voorkomt escalatie
Margo Hendriks, docent en adviseur bij Margo Hendriks training & coaching
De OR kan met allerlei soorten conflicten te maken krijgen: conflicten tussen OR-leden onderling, tussen OR en bestuurder of tussen OR en achterban. Maar hoe gaat uw OR  zo’n conflict te lijf? Een conflict kan zich in verschillende fasen bevinden. De fase waarin een conflict zich bevindt, is bepalend voor uw aanpak.  Laat uw OR een conflict doorsudderen, dan kan het uiteindelijk flink escaleren. Bij een conflict met uw bestuurder kan de bedrijfscommissie uitkomst bieden en in uiterste gevallen kan er zelfs een beroep worden gedaan op de kantonrechter. Maar om de onderlinge relatie goed te houden, zal mediation de beste oplossing zijn voor bijna alle conflicten waar u direct of indirect bij betrokken bent.

2B. Cao en arbeidsvoorwaarden
Alexander Jansen, advocaat bij VERDER arbeidsrecht advocaten
De OR heeft geen invloed op het afsluiten van een cao, want dat wordt gedaan door gespecialiseerde onderhandelaars van de vakbonden en werkgeversorganisaties. Maar het is wel belangrijk dat de OR weet wat er in de cao staat en wat voor cao het is. Bij een minimum-cao mag de bestuurder bijvoorbeeld alleen ten gunste van de werknemers afwijken van de cao. Afwijkingen die nadelig uitpakken voor de werknemers zijn nietig. Ook komt het vaak voor dat de looptijd van de cao is verstreken, terwijl er nog geen nieuwe cao is afgesloten. Welke afspraken gelden dan en waar moet de OR op letten? Valt uw organisatie niet onder een cao, dan kunt u zich afvragen of de OR bij de onderhandelingen over de arbeidsvoorwaarden in uw organisatie moet samenwerken met de vakbonden. Wij zetten alle voors en tegens van zo’n samenwerking op een rij.

14.00-14:10 uur  Wisseling zalen

14.10-15.10 uur  Subsessieronde 3

3A. Communicatieplan vergroot zichtbaarheid van OR
Johan Berends, docent en adviseur bij Metamorfase
Een communicatieplan is een belangrijk document voor de OR. Het communicatieplan geeft de globale doelen weer die de OR heeft. Ook bepaalt u ermee welke uitstraling de OR wil hebben en wat ieder OR-lid hieraan moet bijdragen. Het lijkt misschien ingewikkeld om een communicatieplan te maken, maar met een goed stappenplan valt dat best mee. Na het bepalen van de doelen en de onderwerpen, volgt de praktische invulling. Hierbij moet u denken aan de verschillende doelgroepen waarmee u communiceert, de communicatiemiddelen die u gaat gebruiken en de taakverdeling. Ook moet u de kosten van de verschillende communicatiemiddelen in het plan opnemen. Door vervolgens alle stappen uit het communicatieplan ook uit te voeren, vergroot u de zichtbaarheid en versterkt u de positie en de invloed van de OR in de organisatie.

3B. OR moet discriminatie bestrijden
Alexander Jansen, advocaat bij VERDER arbeidsrecht advocaten
De bestuurder is op grond van de Arbowet verplicht om psychosociale arbeidsbelasting, waaronder discriminatie, tegen te gaan. In de Wet op de ondernemingsraden staat dat de OR ook verplicht is om discriminatie te voorkomen. Dat kan op verschillende manieren. De OR kan het initiatiefrecht gebruiken om een gedragscode voor alle werknemers in te voeren, waarin staat dat discriminatie niet acceptabel is. Daarnaast moet de OR erop toezien dat werknemers gelijk loon krijgen voor gelijke arbeid en ook gelijke promotiekansen hebben. Om belemmeringen voor gehandicapte werknemers weg te nemen, kan de OR voorstellen doen om werkplekken aan te passen. Ook heeft de OR instemmingsrecht op het aanstellingsbeleid. Hiermee kan de OR zorgen voor een duidelijke sollicitatieprocedure, met een klachtenregeling voor kandidaten die zich gediscrimineerd voelen. En tot slot moet de OR zelf het goede voorbeeld geven en ervoor zorgen dat de OR een goede afspiegeling vormt van de achterban.

15.10-15.30 uur  Pauze

15.30-16.10 uur  Actualiteiten pensioenen
Jaap Harmsen, senior pensioenconsultant bij Pensioen Perspectief 
Het Pensioenakkoord bevat een aantal maatregelen die veel gevolgen hebben voor uw achterban. Zo wordt per 1 januari 2020 de AOW-leeftijd voor twee jaar bevroren en gaat daarna de stijging van de AOW-leeftijd minder snel dan eerst de bedoeling was. Werknemers hoeven dus minder lang door te werken dan verwacht. Bovendien wordt het vanaf 1 januari 2021 voor alle beroepen mogelijk om drie jaar eerder te stoppen met werken. Vooral voor werknemers met een laag inkomen is dit aantrekkelijk. Een andere belangrijke wijziging is dat door de invoering van de doorsneepremie bij alle pensioenregelingen en pensioenuitvoerders jongere werknemers (veel) duurder en oudere werknemers (veel) goedkoper worden voor de werkgever. Er staan dus nogal wat veranderingen op stapel, zowel voor uw achterban als voor uw bestuurder.

16.10 uur              Borrel